Wie werden die Mitarbeiter reagieren und sich anpassen? Egal, was Sie vorhersagen - es wird anders kommen.
Am besten ist es, die Reise der Selbstführung mit einer offenen Einladung zu starten. Schauen Sie dann, wie die Menschen reagieren, wer sich angesprochen fühlt.
Starten Sie nicht die Iniative mit ein paar Menschen, von denen Sie annehmen, dass sie die Erfahrung meistern werden.
Starten Sie den Versuch
Vertrauen Ihnen die Mitarbeiter am unteren Ende der Pyramide? Wenn ja, dann werden sie die Veränderungen schnell annehmen.
Schwieriger wird es meist mit den leitenden und mittleren Managern. Denn diese verlieren ihre hierarchische Machtpositionen. Und höchstwahrscheinlich auch ihre Funktionen. Manche werden sich eine neue Aufgabe außerhalb des Unternehmens suchen, manche werden innerhalb auf die Suche gehen.
Unterstützen Sie die ersteren dabei, sich außerhalb des Unternehmens etwas suchen. Vielleicht benötigen sie einen finanziellen Übergang.
Die zweite Gruppe wird lernen müssen, sich zu überlegen, wie sie etwas bewegen können und wieder kreativ zu arbeiten.
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